Истории клиентов HR Capital: как Медетгали Жахметов утвердился на строительном рынке

На правах рекламы Истории клиентов HR Capital: как Медетгали Жахметов утвердился на строительном рынке

• Экономика и бизнес
• Недвижимость

Медет – младший сын в семье после двух дочерей, родился в Жамбылской области. В 9 лет вместе с родителями переехал в Караганду. Середина 90-х была очень сложным периодом. Трудности семья Медета в полной мере ощутила на себе. Зарплаты были нестабильны, денег не хватало. И уже тогда, будучи девятилетним ребенком, Медет помогал семье в меру своих сил.

Живя в Пришахтинске, мальчик ездил после школы в соседний Майкудук, покупал там коробку мороженого и отдавал его под реализацию в магазине своего района, добавляя по 1 тенге сверху на каждое. На вырученные деньги он покупал домой пару булок хлеба. Потом добавил еще одну коробку мороженого и еще один магазин, потом еще и еще... И стал приносить домой не только хлеб, но и масло с сахаром. А во время летних каникул подрабатывал на асфальтовом заводе, которым руководил его дядя. Именно он привил Медету интерес к строительному делу, обучив не только справляться с дорожной наукой, но и тому, как заливать бетон и класть кирпичи. Медет не предполагал, что это станет основой его бизнеса в будущем.

Закончив заочно политехнический колледж, продолжил работу на асфальтном заводе, контролировал качество дорог. А потом случился кризис 2008 года. И смерть дяди. Компания обанкротилась.

В поисках работы Медет поехал в столицу. Два с половиной года проработал бетонщиком, арматурщиком, каменщиком, а потом вернулся в Караганду. Поняв, что уже неплохо знает сферу строительства, он решил продолжить, но уже в качестве предпринимателя: основал в 2009 году компанию «СМК Стройпром», ставшей в 2020 году СМК Group. В то время в Караганде начал строиться ледовый дворец «Караганды-Арена», именно он стал первым объектом, где компания Медета выступила субподрядчиком. Площадь застройки была целых 30 тысяч кв. м. Объект успешно сдали в 2012 году. Вместе с этим пришла уверенность, что команде по плечу любые, даже самые сложные задачи.

Подтверждением тому стал и следующий крупный проект – строительство инженерных сетей микрорайона Алтын Арқа в 2013 году. Сфера поначалу была незнакомой для Медета, он стал тщательно ее изучать, прошел курсы. В итоге объект был успешно сдан в эксплуатацию, а в копилке компании появился еще один удачный кейс.

Потом их будет много, начиная от жилых комплексов на десятки тысяч квадратов («Шанырак», «Рубин», «Кристалл», «Улытау», «На Ермекова», «На Приканальной», «Inju City» и др.) до канализационного коллектора в Бурабае, где компания в подарок городу возвела надпись с названием «Бурабай» на склоне холма. Ее длина 67 метров, высота – 10. Достопримечательность стала предметом гордости местных жителей и излюбленным местом для туристов.

В 2019 году, имея за плечами серьезный опыт, Медет задумался над тем, чтобы сменить статус компании с субподрядной организации на застройщика. И если с командой и техникой все уже более-менее складывалось, то вопрос с офисом нужно было решать срочно. Варианты аренды даже не рассматривались, было решено возвести отдельное строение, сразу на 3000 кв. м. Сегодня это стильное шестиэтажное здание знакомо каждому карагандинцу. Как пишут в соцсетях, «тут находится самая сильная строительная компания города». В активе СМК на сегодня свыше 70 единиц техники, начиная от легковых автомобилей и заканчивая башенными кранами. Есть два своих завода по производству железобетонных изделий, а в штате уже 600 человек, включая собственную проектную организацию.

В 2021 году СМК начала строительство своего первого ЖК именно как застройщик. Это известный жилой комплекс «Баспана» на 7000 кв. м. Потом к нему присоединились другие ЖК: «Жасмин», «Баспана-1, 2, 3», «Аманат», «Байтерек», «Тулпар», бизнес-центр «Панорама» и др. На настоящий момент благодаря компании СМК введено в строй более 370 тысяч кв. м жилья.

На вопрос, что было самым сложным в становлении бизнеса, Медет отвечает – работа с людьми:

- Когда у тебя уже 100-150 человек и больше, невозможно контролировать качество работы каждого. И приходилось самому что-то доделывать, ведь за качество перед заказчиком отвечать тебе, - рассказывает он.

Было много вопросов по документации, налогам, юридическим, финансовым нюансам. И ему приходилось углубляться во все тонкости, потому что именно он как владелец должен был их решать.

- Я понимал, что корень зла – в некомпетентности сотрудников. А как набирать нужных, где их искать, я не знал. Из-за того что я вовлекался во все вопросы, у меня стало не хватать времени. Нужно было делегировать задачи, но как это сделать правильно, кому можно доверять, а кому не стоит - знаний не хватало. Тогда мы с партнером увидели в соцсети рекламу бизнес-интенсива от HR Capital. Решили съездить в Алматы и поучаствовать. А после – записались на курс обучения и вступили в клуб «Навигатор жизни».

Главным результатом того обучения Медет называет лучшее понимание себя.

- Некоторые думают, что это обучение про то, как правильно ставить бизнес, масштабироваться. Это тоже есть. Но в первую очередь ты учишься понимать себя. Я увидел свои сильные и слабые стороны, узнал, как себя контролировать, как взаимодействовать с людьми для лучших результатов. Я стал реально разбираться в людях. У меня поменялось мировоззрение, появились новые друзья, есть с кем обсудить проблемы и посоветоваться. Изменился подход к работе с сотрудниками, я стал лучше понимать их, доносить свои идеи до людей и ощущать их поддержку. Все эти перемены естественным образом положительно сказались на бизнесе, - отмечает он. - Одним из прорывных моментов обучения и работы над собой стало то, что я поборол свой страх выступления перед публикой. Раньше даже тост стеснялся говорить.

Как известно, в бизнесе решающую роль зачастую играет именно нетворкинг, умение общаться и налаживать связи. О том, насколько хорошо наш собеседник сумел справиться с этим вопросом, свидетельствует следующий факт: Медет стал генеральным партнером «Shanyraq-форума» в Караганде и в качестве спикера рассказывал про свой бизнес четырём тысячам слушателей! И это не предел, уверен Медет Жахметов, ведь впереди еще столько всего неизученного и нового.

- Команда HR Capital очень помогла мне выстроить коллектив моей компании. Это было прямо прорывным моментом для бизнеса. Без правильных сотрудников невозможно добиться больших целей. «Один в поле не воин» – не просто слова. Недаром их девиз «Бизнес – это люди», готов под ним подписаться.

Медет твердо намерен продолжать обучение, которое дало настолько сильный толчок росту бизнеса. Он наверняка ещё не раз удивит всех своими успехами.