Дастан Абишев о системной работе IMB Центра в развитии нефтегазового машиностроения

– Президент Касым-Жомарт Кемелевич Токаев на постоянной основе уделяет особое внимание развитию отечественного машиностроения. Какую роль IMB Центр играет в развитии казахстанского производства нефтегазовых товаров и каким образом его деятельность способствует выполнению стратегических задач, обозначенных президентом?

– IMB Центр создан по инициативе правительства Республики Казахстан при поддержке трех крупнейших нефтегазовых Операторов: "Тенгизшевройл", "Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В." и "Норт Каспиан Оперейтинг Компани Н. В.".

Основная цель IMB Центра – стать связующим звеном между крупными Операторами и отечественными машиностроителями. Среди ключевых направлений нашей работы – анализ потребностей Операторов в нефтегазовом оборудовании, исследование казахстанского рынка производителей и оказание экспертной поддержки казахстанским производителям для развития их производственного потенциала. IMB Центр также активно содействует локализации производства зарубежной нефтегазовой продукции и трансферу технологий.

Другими словами, IMB Центр изучает потребности Операторов в товарах и технические требования, после этого на основе требований Операторов выявляет пробелы в технологическом процессе местных производителей, вырабатывает пошаговые рекомендации и оказывает техническое сопровождение по их устранению.

Результатом нашей работы является практическая реализация задач по импортозамещению путем увеличения производства нефтегазовых товаров казахстанскими предприятиями, удовлетворяющих требования нефтегазовых Операторов, и, соответственно, снижения объема закупаемых товаров из-за рубежа.

И самое главное, увеличивается воздействие мультипликативного эффекта на экономику Казахстана, то есть из-за производства нефтегазовых товаров в Казахстане возникает цепочка положительных экономических последствий, которые распространяются на другие сектора экономики и генерируют экономический рост страны в целом, создают новые рабочие места, стимулируют спрос на казахстанские комплектующие и услуги, приводя к дополнительным доходам в смежных отраслях.

В свою очередь отмеченный комплекс мероприятий способствует поступательной диверсификации экономики страны, что является одной из основных государственных стратегических задач, поставленных Президентом.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что IMB Центр зарекомендовал себя как действенная платформа взаимодействия по увеличению внутристрановой ценности в закупках товаров между крупными Операторами, отечественными товаропроизводителями и государством, а также инвесторами, заинтересованными в локализации производств и трансфера технологий в Казахстан.

– Какие основные достижения по направлениям различных сфер деятельности IMB Центра можно выделить на сегодняшний день?

– На сегодняшний день IMB Центр проанализировал потребности Операторов в 16 товарных категориях, что составляет более 110 тыс. товарных позиций, и выявил более 100 товаров, имеющих высокую прогнозную потребность. Также подготовил 20 обобщенных технических спецификаций на товары и посетил более 200 местных заводов.

IMB Центр разработал 14 планов развития потенциала для местных производителей и продолжает работу по 27 дорожным картам локализации международных технологий, семь проектов по локализации уже реализованы.

В результате совместной работы Министерства энергетики РК, полномочного органа ТОО "PSA", трех Операторов и IMB Центра было присуждено более 100 контрактов и пробных заказов на сумму свыше 250 млн долларов США.

– Давайте подробнее рассмотрим каждое направление работы IMB Центра по отдельности. Начнем с анализа данных по потребностям Операторов.

– На сегодняшний день IMB Центр провел анализ потребностей Операторов на ближайшие 10 лет по более чем 110 тыс. товарных позиций. В целях поэтапного анализа всех потребляемых товаров Операторов IMB Центр распределил товары по группам. Анализ по товарным категориям A, B и C был завершен. В 2024 году провел работу по анализу товарной группы D, которая включает критически важные категории, такие как компрессоры, сталь, металлические материалы, приводы, турбины и инструменты.

IMB Центр на профессионально-техническом уровне консолидирует данные о потребляемых Операторами товарах с высоким спросом и технические требования к ним, впервые открывает доступ к консолидированной информации для отечественных производителей и потенциальных инвесторов.

Хотел бы особо подчеркнуть, что на данном этапе деятельности IMB Центра наблюдается "эффект масштаба". Отечественные производители получают уникальную возможность увеличивать объем производства, основываясь на информации об общих объемах потребления нефтегазовыми Операторами.

Повторюсь, в рамках работы IMB Центра впервые координируются усилия трех крупных нефтегазовых Операторов по развитию внутристрановой ценности Казахстана путем обобщения данных.

– Как вы ранее отметили, после изучения потребностей Операторов следующий этап – это анализ казахстанского рынка нефтегазового машиностроения. Что конкретно включает в себя этот анализ местного рынка производителей?

– IMB Центр оценивает отечественные предприятия по ряду критериев, включая систему менеджмента качества, требования ОТ, ТБ и ООС, этическую благонадежность, наличие и применение обязательных стандартов и сертификатов.

Специалисты IMB Центра посетили более 200 отечественных предприятий, из которых порядка 100 имеют в номенклатуре производимой продукции товары, имеющие относительно высокий спрос.

Фото: Zakon.kz

На основе собранной информации разрабатываются индивидуальные Планы развития потенциала для местных компаний, заинтересованных в дальнейшем сотрудничестве.

– Поделитесь информацией о Плане развития потенциала. Что это за документ и как он будет способствовать развитию местного нефтегазового машиностроения?

– IMB Центр на безвозмездной основе изучает отдельно взятое производство, ориентируясь на технические требования Операторов и международные стандарты и по итогам разрабатывает для данного производителя индивидуальные ПРП по устранению выявленных пробелов в их производственных процессах, а также оказывает экспертное сопровождение по устранению недостатков.

Предприятие, успешно внедрившее ПРП, начинает производить продукцию, соответствующую международным стандартам, что способствует увеличению его конкурентоспособности на глобальном международном рынке и открывает уникальные возможности для экспорта продукции.

На сегодняшний день IMB Центр подготовил 14 ПРП. 11 компаниям-производителям были присуждены контракты или пробные заказы.

Данная деятельность IMB Центра ведется на постоянной основе и в настоящее время проводятся работы дополнительно с 16 производителями по разработке ПРП, которые имеют потенциал для производства товаров высокого спроса.

– IMB Центр, кроме работы с существующими местными производителями, также оказывает поддержку в привлечении инвестиций для локализации производства нефтегазовой продукции в Казахстане. В чем заключается суть работы по привлечению инвестиций и трансферу технологий?

– При каждой инициативе по локализации или трансферу технологий IMB Центр оказывает содействие в формировании и реализации проекта локализации и соответствующей дорожной карты.

Проект и дорожная карта локализации служат инструментом, позволяющим Операторам на раннем этапе получить представление в общих чертах о намерениях инвестора по локализации нефтегазового оборудования в Казахстане. Данный кейс является неотъемлемой частью процесса локализации производств нефтегазового машиностроения и содержит обзор общих основных этапов, которые необходимо предпринять производителю оригинального оборудования или инвестору, а также соответствующие временные рамки.

Дорожная карта локализации способствует переходу от слов к делу, дает возможность сосредоточить усилия всех заинтересованных сторон на выполнении конкретных задач и достижении результатов.

IMB Центр подготовил и выпустил 27 локализационных кейсов, ведет мониторинг текущих проектов локализации в рамках каждого соответствующего кейса и оказывает необходимую поддержку.