Законодательные поправки и повышение эффективности – Асет Шарипов о правовых приоритетах БРК

– Асет Булатович, прошлый год был непростым для мировой экономики – высокая инфляция, дорогие деньги и другое. Как эти вызовы повлияли на финансирование проектов Банком и на вашу работу с правовыми рисками?

– Отмеченные вызовы прошлого года, безусловно, потребовали от команды проактивного и гибкого подхода к финансированию и юридическому сопровождению проектов. Риски оказались более сложными и взаимосвязанными, что стало проверкой на устойчивость наших внутренних процессов и командных компетенций.

Принимая во внимание эту ситуацию, нельзя не отметить успехи Банка: объем консолидированных активов увеличился по сравнению с 2020 годом на 98% и составил по итогам первого полугодия 2025 года 6 137 млрд тенге. Консолидированный кредитный и лизинговый портфель за аналогичный период увеличился в два раза, или на 2,4 трлн тенге.

В условиях высокой волатильности Банк стал активнее финансировать проекты, имеющие стратегическую значимость для экономики и устойчивую бизнес-модель. Особое внимание уделялось инфраструктурным проектам и импортозамещающим инициативам.

Так, по итогам 9 месяцев 2025 года БРК обеспечил финансирование проектов на сумму 1 446 млрд тенге, включая гарантии. Динамика показывает устойчивый рост: в 2023 году этот показатель составлял 785 млрд тенге.

Таким образом, финансирование проектов стало более целенаправленным, с акцентом на устойчивость и качество, при этом юридическая функция играет по-прежнему ключевую роль от структурирования условий сделок до управления правовыми рисками.

– Какие важные изменения в правовой сфере произошли за последний год и затронули БРК?

– В течение последнего года мы сосредоточили усилия на важной законодательной инициативе – проекте закона "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам развития финансового рынка, защиты прав потребителей финансовых услуг, связи и исключения излишней законодательной регламентации".

В рамках этого проекта нами инициирован ряд поправок в законы "О Банке Развития Казахстана", "О рынке ценных бумаг", Социальный кодекс РК и другие.

Мы провели комплексную работу по подготовке и согласованию предложений, и наши усилия увенчались успехом: 30 июня 2025 года глава государства подписал соответствующий закон.

Для нас ключевыми стали изменения в Закон РК "О Банке Развития Казахстана", которые значительно сократили бюрократические процедуры при заключении сделок с аффилированными лицами – в частности, с компаниями, входящими в состав национального управляющего холдинга, и дочерними организациями БРК. Это касается определения и изменения условий финансирования, обеспечения обязательств и иных сделок с указанными лицами.

Кроме того, в целях обеспечения возвратности займов, выданных Банком за счет средств республиканского бюджета и Национального фонда, БРК был включен в перечень лиц, уполномоченных на приобретение проблемных кредитов вне электронной биржи.

– Какой эффект ожидаете от этих изменений?

– В первую очередь, это, конечно, повышение операционной эффективности, гибкости в управлении и ускорение реализации инвестиционных проектов. Благодаря внесенным поправкам удалось сократить сроки принятия корпоративных решений, снять правовые барьеры и исключить во многом излишние формальности.

– Как сегодня обстоят дела с управлением проблемными активами? Насколько существенно изменилась динамика по сравнению с прошлым годом?

– Управление проблемными активами остается одним из важных направлений нашей работы. Благодаря автоматизированной системе, охватывающей весь цикл от признания актива проблемным до его полного погашения, мы значительно повысили эффективность и оперативность всех процессов.

За последний год динамика сохраняется положительной: доля NPL (non performing loans – просроченные кредиты) остается на низком уровне – 0,25% от портфеля.

Мы уделяем большое внимание ранней диагностике проблем, регулярному мониторингу и проактивному управлению. Так, только в период с 2021 года нам удалось высвободить порядка 45 млрд тенге проблемных активов, что позволило реинвестировать высвобожденные средства в новые проекты.

– Можете привести конкретные примеры, как Банку удалось реабилитировать такой крупный проблемный актив? С какими трудностями столкнулись?