$51 млрд в экономику: как «Тенгизшевройл» усиливает локализацию поставок

Компания «Тенгизшевройл» запускает пятилетнюю стратегию, нацеленную на повышение доли местного производства и качества поставщиков. Как подсчитали в компании, за годы своей работы ТШО направила свыше $51 млрд на закупки у отечественных предприятий. 

Экономический контекст

Развитие казахстанского содержания (КС) — один из ключевых приоритетов государственной индустриальной политики. Для нефтегазового сектора это означает постепенный переход от импорта готовых решений к развитию внутреннего производства.

В сентябре 2025 года компания «Тенгизшевройл» совместно с Министерством энергетики Казахстана представила обновленную программу развития КС. Документ задает рамки для стратегии на 2025–2029 годы и фокусируется на долгосрочном росте доли казахстанских поставщиков в цепочке поставок компании.

По данным ТШО, с 1993 года по первое полугодие 2025 года компания направила $51,4 млрд на приобретение казахстанских товаров, работ и услуг. К августу 2025 года доля КС в категории товаров достигла 9%, что составляет $24 млн из общего объема закупок на $270 млн. Это делает ТШО одним из крупнейших покупателей отечественной продукции в нефтегазовой отрасли.

Новая архитектура локализации

Одна из целей программы — развитие производства внутри страны в тех сегментах, где пока сохраняется зависимость от импорта. Среди приоритетных направлений локализации названы: клапаны, электрооборудование, системы КИП; трубопроводы и системы ОВКВ; химикаты, масла, краски, насосы; изоляционные и крепежные материалы.

В рамках программы развития поставщиков ТШО проводит аудиты производственных площадок, помогает местным компаниям проходить сертификацию и адаптироваться к международным стандартам. С 2024 года 16 казахстанских производителей включены в Approved Manufacturers List — официальный перечень поставщиков, соответствующих требованиям компании.

Механизмы и подходы

Ключевым инструментом стала дорожная карта развития КС на 2025–2029 годы. В ней закреплены целевые показатели и ключевые индикаторы эффективности (KPI), отражающие прогресс по локализации. Для стимулирования конкуренции ТШО обновила подход к тендерам: допускаются небольшие отклонения цены в пользу отечественных производителей при участии не менее трех казахстанских компаний.

Кроме того, по ряду категорий компания заключает долгосрочные контракты — это обеспечивает стабильный спрос и позволяет местным предприятиям планировать развитие.

Эффект для экономики и регионов

Как уточняют в ТШО, программа КС выходит за рамки корпоративной политики. Рост локализации влияет на развитие смежных отраслей, создание рабочих мест и повышение технологической компетенции в регионах. Помимо закупок, ТШО поддерживает малое предпринимательство. В Жылыойском районе Атырауской области действует программа «Тандау», предоставляющая беспроцентное микрофинансирование для начинающих предпринимателей и социально уязвимых групп.

В 2024 году подано более 300 заявок, 44 проекта получили финансирование.

Форум IMBC: новые контракты и партнерства

На площадке IMBC 2025 в Актау — Международного центра развития нефтегазового машиностроения — ТШО подписала восемь контрактов и четыре меморандума о взаимопонимании с казахстанскими компаниями. Общая сумма соглашений составила $150 млн.

Эксперты отмечают, что подобные инициативы свидетельствуют о формировании в отрасли новой модели взаимодействия: международные операторы становятся не только заказчиками, но и партнерами в развитии отечественного производства.

Резюме

Пятилетняя стратегия ТШО по развитию казахстанского содержания — пример того, как крупный международный инвестор может встроить национальные приоритеты в собственную бизнес-модель.

В ТШО отмечают, что если компания сохранит текущую динамику, Казахстан получит не просто рост показателя КС, но и устойчивые производственные цепочки, способные конкурировать на региональных и международных рынках.