В Казахстане стартуют продажи новых BMW X5 и BMW 7 серии
Стоимость BMW X5 начинается от 63 637 511 тенге, BMW 7 – от 81 711 570 тенге.
"Модели представляют разные грани современной роскоши BMW. Кроссовер X5 сочетает простор полноразмерного Sports Activity Vehicle с фирменной управляемостью. А флагманский седан 7-й серии раскрывает представительский характер марки и задает высокий стандарт роскоши в поездках. Их объединяют цифровые технологии нового поколения, широкие возможности персонализации и внимание к комфорту водителя и пассажиров", – отметил директор дистрибуции BMW в Казахстане Бауржан Абенов.BMW X5 – новый уровень признанного эталонаВ 1999 году BMW создал сегмент Sports Activity Vehicle, предложив клиентам новый формат премиального автомобиля – модель X5. Новое, пятое по счету, поколение модели с заводским индексом G65 продолжает эту историю с полностью обновленным дизайном, интерьером и технологиями.
Фото: копирайт BMW KazakhstanНовый X5 сохраняет характерные пропорции модели, развивая их в стилистике Neue Klasse. Вертикальная решетка радиатора с подсветкой BMW Iconic Glow, световая графика в форме двойного "X" и утопленные дверные ручки BMW Winglets придают автомобилю современный и собранный облик.В Казахстане доступна BMW X5 xDrive40i, оснащенная рядным шестицилиндровым двигателем с 48-вольтовой мягкой гибридной системой. Мощностью автомобиля – 400 л. с. Полный привод xDrive, адаптивная подвеска и близкая к 50:50 развесовка поддерживают привычный для X5 баланс комфорта, устойчивости и точной управляемости.Просторный салон рассчитан на семейные поездки и дальние маршруты, а дорожный просвет 226 мм расширяет возможности автомобиля за пределами города.
Фото: копирайт BMW KazakhstanЦентральное место в интерьере занимает BMW Panoramic iDrive с операционной системой BMW Operating System X. Комплекс объединяет BMW Panoramic Vision во всю ширину нижней части лобового стекла, 17,9-дюймовый центральный дисплей и BMW 3D Head-Up Display. Впервые для X5 также предусмотрен опциональный экран для переднего пассажира.
